企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。以下是小编为大家收集的稳定企业员工队伍的对策思考(合集三篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇一】稳定企业员工队伍的对策思考
摘要]我们处在一个人力资源决定企业成败的时代，人才竞争加剧，如何吸引和留住企业的人才，培养他们对公司的忠诚度，激励他们不断创新、奋斗，与企业共同成长，已成为大多数企业面临的一大挑战，只有那些对员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中保持一种优势地位。事实上，留住了企业员工的人和心也就留住了企业的命根。本文针对企业人才流失的原因，提出了稳定员工的具体措施和建议。关键词]企业员工稳定思考在当今社会，人才的流动是司空见惯的。据调查，外资企业的员工流失率已达30％“合理的流失率”有利于企业保持活力，但如果流失率过高，企业将蒙受直接损失（包括离职成本、替换成本、培训成本等），并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。若不加以有效控制，最终将会弱化企业可持续发展的潜力和竞争力。
一、企业员工流动的原因分析目前，就我国企业人才流失现状来看，员工流失的原因主要体现在以下五个方面：
一是工资的因素。有人认为，“跳槽”是取得更高收入的捷径，这导致了人员的流动。
二是职业发展的因素。“人往高处走，水往低处流”的思想使一些人为了个人发展而放弃目前的工作，选择他们认为更有前途的工作。
三是企业文化因素。缺乏凝聚力的企业文化会使组织松散，导致人员流失。
四是福利措施。有的企业未按规定提供应有的福利，或者提供的福利没有足够的吸引力。
五是员工培训方面的因素，系统的培训可以吸引员工，反之会导致人才流失。
二、稳定企业员工队伍的对策针对导致人才流失的原因，各企业制定出各种保留员工的措施，以求把人员的流失率降至最低，增加员工队伍的稳定性，最终达到提高企业劳动生产效率、促进企业发展的目的。
对员工的保留措施大致可以从以下几个方面着手：
1.建立有竞争力的薪资福利制度。薪酬不仅是引导人才流向的“助推器”，而且已成为衡量人才价值的一把“标尺”。外资企业除了在招聘时提供优厚的条件外，还通过市场调研，不断调整自己员工的收入，以达到保留人才的目的。同时，福利的高低将直接影响员工未来的生活水平，所以人们在择业的时候，已不仅仅简单地考虑直接工资收入水平，同时还会考虑福利的高低。薪资是体现人才价值的最直接的指标。外资企业每年可以通过参加若干次的薪资调查，了解目前人力资源的市场价格，再结合本公司的现状、宗旨及经济发展状况，制定一条工资指导线，在此基础上设定一个合理的工资浮动范围，由于每个人的工作经验、能力、教育背景、要求、价值观等的不同，对自己的工资水平的期望值也会不同，公司可以参考工资指导线，结合员工的自身条件，在浮动范围内制定一个合理的工资数额。如果通过绩效评估显示某个员工表现优秀且很有发展潜力，还可以考虑在浮动范围外上调一定幅度。使用这种方法，既可以使本公司员工的工资水平在市场上保有一定的竞争力，留住人才，又可以避免盲目竞争引起的薪酬“哄抬”，使公司利益受损。
2.设计良好的职业发展规划。职业生涯设计制度的根本是给员工提供一个在企业中的发展前景，以促使员工和企业一起成长。员工在加入公司时，公司就应当在职位说明书中详细阐明员工升迁及内部调整的路径，并将有关评价提升的条件和标准公开，使员工有一个明确的目标。为了给公司内部员工提供更多的发展机会，很多公司都有这样一个规定，当公司出现空缺职位时，首先要从内部选拔人才来填补，员工可以自愿报名，通过考核决定是否让其调到新的岗位上去。如一家外资医药公司，大多数职位需要有一定的医药背景的人才能胜任，但是，公司内从事秘书性工作的人员不一定都具有医药方面的专业知识。为了使这部分员工在本公司得到进一步的发展，公司安排他们到其他相关部门工作一段时间，进行医药知识的培训，让他们在实践中逐步掌握专业知识，具备进一步发展的实力，然后再调回原来部门，谋求更好的发展。以上这些做法，在很大程度上减少了人才流失，留住了优秀的人才，同时也提高了企业的劳动生产效能。
【篇二】稳定企业员工队伍的对策思考
当今社会,我们正处于一个人力资源决定企业成败的时代,人才竞争日益加剧,必须千方百计地吸引和留住人才,增强职工队伍稳定性,减少因流失率过高带来的负面影响和直接损失,培养职工对公司的忠诚度、凝聚力和向心力,激励他们与企业“同呼吸、共命运、齐成长”,发挥他们作为生产经营主力军的作用。本人针对上述影响职工队伍不稳定的各种原因,探讨性地提出如下相应对策、措施及建议。
机制留人――开展政治思想感化。公司应通过各种渠道、各种载体、各种方式加强职工思想政治教育,着力开展企业精神、管理理念等教育,培养职工集体主义、大局观念、危机意识等品格,激发职工的主人翁精神和强烈的使命感、责任感,团结引导广大职工为生产经营出智慧、出力量、出贡献,共谋企业科学发展,共创美好生活。当前,要突出加强职工在金融危机下的市场竞争、共克时艰的忧患教育,引导职工深入学习实践科学发展观,理性看待当前金融危机形势以及企业的生产经营现状,及时掌握经济危机对职工的影响,稳步做好“止滑提速、加快发展”的应对措施,增强与企业共渡难关、同舟共济、共谋发展的信心和决心,提高企业的凝聚力和向心力。在保证各项改革改制顺利进行的同时,又要保持职工队伍的思想稳定、收入稳定和人心稳定,切实维护职工的合法权益,妥善处置好苗头性、群体性、突发性事件,及时化解职工队伍内部矛盾于萌芽状态,营造蓬勃向上、爱厂如爱家的企业氛围和精神风貌。
情感留人――坚持以人为本管理。“企业靠职工生存,企业靠职工发展”。在生产管理、安全防护、职业健康、绩效分配、文化生活等各个方面全面落实以人为本的管理理念,事事处处体现人文关怀,树立优良工作作风,推行科学的工作方法和管理技巧,坚持以制管企、依法治企。信赖依靠职工,及时解决职工工作、生活中的各种困难和合法利益问题,多了解职工所思、所想、所愿,待职工如亲人,坚持并完善婚丧嫁娶拜访制和生病住院慰问制,增进公司与职工的感情交流,增强职工归属感和优越感,让他们随时感受到大家庭的温暖。
平安留人――打牢安全保障防线。根据马斯洛“五个需求层次理论”,企业职工特别是一线职工在已经满足了第一层次即生活需求之外,更加注重第二层次即安全的需要。在职工所有关注的事项中,安全处于首位,职工对生产环境和生产过程的安全与否格外关注,对安全工作的态度、安全教育体系的完善程度、生产各系统的安全度等各方面是影响职工稳定很重要的因素,职工队伍不稳定就是职工对企业安全工作的不信任甚至否定。多年以来,天华基地高度重视安全生产,投入大量的人力、物力和财力改善安全设施、条件,高度关注职工职业健康和安全防护,加大安全培训和检查力度,高质量开展好了“安康杯、安全生产月、百日安全活动”等主题活动,努力打造安全防范网络体系,保证职工在生产现场的安全作业,创造了稳定有序的安全生产环境,多年来没有发生一起“使职工流汗流血又流泪”的重大伤亡事故,刷新了“五零八百一小”的安全新纪录。
待遇留人――提高经济福利待遇。薪酬不仅是引导人才流向的一只“助推器”,也是留住人才,稳定队伍的一颗“定心丸”,更是衡量人力资源价值的一把“标尺”。职工选择企业除了安全环境因素外,收入是一个最重要的选项,很多职工强调“不怕受苦受累,就怕收入低微”。一批批职工远离家乡和亲人应聘到天华工作,其中一个最重要的愿景就是想通过辛勤劳动获得尽可能多的报酬。企业要建立保障职工合法收益的机制,完善有竞争力的薪资福利制度,公正公平做好企业金领、白领、灰领、蓝领等各种利益群体的收入分配,认真践行“不停产、不裁员、不欠薪”的“三不”约定,逐年增加职工经济收入和福利待遇,努力保持在控股公司内较高薪酬水平。同时企业要及时与职工们签订长期用工合同,按时足额交纳工伤、医疗、养老、失业等保险金和住房公积金,多为职工办实事谋福祉,打消他们无后顾之忧,确保职工能全身心地投入到生产经营之中。
事业留人――强化职业技能培训。加大培训力度,组织员工参加各项专业培训、技能培训,支持职工参加各类学历和资格考试,提高职工自身竞争能力,练好内功,外强素质,进一步优化职工队伍素质,为危机后的全面复苏搞好知识能力储备,打好智力基础。引导每一位员工客观地制定自己的奋斗目标,帮助职工搞好职业发展规划,努力打造适合自身发展的平台,给职工提供一个个希望的发展前景,提供更多的发展机会,以促使员工和企业共同成长、共同进步,尽量减少人才流失。
环境留人――改善生产生活环境。企业改善环境应“两手抓、两手硬”,同步优化生产环境和生活条件的建设,千方百计配置好生产硬件设备,开展好环境绿化、亮化和美化工作,深入开展城乡环境卫生整治工程,创设优美合适的生产环境。同时应在管理、工艺、制度创新上花力气,在提高装备水平上下工夫,引进先进的设备和技术,改善传统作业方式,减轻职工劳动强度和环境危害,提高工作效率。大力改善职工出行交通、就餐住宿、文化娱乐等条件,加大职工公寓、住宅小区、道路交通、体育设施等建设力度,多建设诸如“天华体育馆、灯光球场单身公寓”这样的民生工程、德政工程,以一流的工作环境、一流的的生活设施吸引更多的人才加入到天华这个团队中来。
文化留人――丰富业余文化生活。一线职工(特别是青年职工)大多来自省内外各地,远离父母亲人,少则几个月回一趟家,多则一年半载也难以探亲一次,不可避免地发生八小时以外的精神空虚、内心寂寞等心理不适应症。业余时间,青年职工们会成天泡在网上,沉湎在牌桌上,迷醉在酒杯里来打发时日,稍有不慎还会导致他们做出一些出格之事,引发一些不安全事件。有鉴于此,我们要尽一切可能完善企业文化基础设施建设,比如购置单身公寓电视,优化天华网站建设,建立大型职工图书室,安装书报栏、健身器材,配齐配强文化体育用品,为职工们提供寓教于乐、寓学于活的精神产品。
综上所述,在新时期、新形势和新任务下,我们要针对企业人力资源管理中的职工队伍的种种不稳定因素,要有的放矢地对症下药,扎实践行科学人力资源观和人才队伍建设观,从机制体制入手,立足当前,放眼长远,不断强化软硬件建设,推行有效的对策措施,努力打造稳定队伍,留住人才的良好格局,推动企业科学发展和又好又快发展
【篇三】稳定企业员工队伍的对策思考
摘要：本文从维护职工队伍的重要意义出发，提出影响和制约职工队伍稳定的问题及原因，提出对策，浅谈对做好当今企业维护队伍稳定的几点看法。
关键词：思想政治；职工队伍稳定；改革
中图分类号：D412.62文献标识码：A文章编号：1006-3315（2024）05-175-002
一、充分认识维护职工队伍稳定的重要意义
1.维护职工队伍稳定是巩固企业稳定的需要
企业处于改革发展的第一线，每天面对的是广大职工，接触的是职工的切身利益，听到的是职工的直接呼声，稳定工作做好了，可以有效化解各种矛盾，密切党群干群关系，激发职工参与企业建设的热情。企业要牢固树立政治意识和大局观念，采取有效措施，确保企业稳定。
2.维护职工队伍稳定是企业科学发展的内在要求
企业要将“精心工作，严细管理，持续创新，科学发展”作为重要途径，把解决职工群众合理需求作为重要职责，把协调企业内外各种关系作为重要方法，正确处理发展与稳定的关系，努力营造和谐稳定的环境，促进企业各项工作的顺利开展。
3.维护职工队伍稳定是实现群众利益的重要保证
只有社会稳定，企业稳定，才能解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题。工作中要注重通过实施“冬送温暖、夏送清凉”关爱活动、金秋助学活动等形式，真情服务困难职工，才能以职工队伍稳定促进企业稳定。
二、职工队伍存在不稳定的问题及原因分析
随着市场经济的发展和企业改革的进一步深入，劳动关系发生一系列深刻变化，对维护职工队伍稳定工作提出了新的课题和要求，也带来了一些不稳定因素。综合分析影响队伍稳定有外在和内在两个方面的原因，但更重要的还是企业内部因素引起的。
一是薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。二是一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。三是企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。四是企业领导人员对稳定的认识、理解和把握以及处理问题的方式、方法、能力，工作的前瞻性、预见性都会对稳定工作带来实质影响。五是职工认知接受新鲜事物乃至依法维护自身权益能力越来越强。六是员工对企业的发展前景认识不清，缺乏足够的信心，使企业缺乏凝聚力。七是在日常管理上缺乏现代企业管理理念，还存在家长式的工作作风，会带来员工强烈的抵触和反感。
以上原因在企业或多或少都存在着，有的还非常严重，直接威胁企业发展和稳定的根基，我们应该保持清醒的头脑和高度的警惕性，立即采取强有力和有效的方法和手段，稳定员工队伍，保住企业生存和发展的基础。
三、切实做好职工队伍稳定工作的对策和措施
正确认识和科学分析企业存在的不稳定因素，对于我们采取有效的对策和措施，做好职工队伍稳定工作具有重要的现实意义。
1.努力给员工提供有竞争力的薪酬水平
一是对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。即使高出其他岗位较多也无所谓，要拉大岗位水平，只有这样才可能吸引住核心员工。二是要奖惩分明、重奖重罚。对企业有重大贡献的员工，可对之实行重奖，这样一方面可以提高员工的收入水平，另一方面，对员工也是一种有效的激励作用。
2.给员工一个发展的空间和提升的平台
较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。要建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗，充分展示他们的才能，也让员工感受到在企业有很大的发展空间，增强他们向上的动力。这样既有利于激励员工，也给企业一个发现人才的机会，达到人尽其才的目的。
3.让员工享受到企业发展的成果，也就是“企业增效，员工增收”
尽最大可能增加员工工资，增加员工工资表面看是增加成本，从另一方面看，有可能由此增加的效益可以弥补甚至超过增加的工资成本。
4.充分体现以人为本的管理理念，在安全管理、劳动组织、生产管理、生活管理等各个方面都要有体现
企业靠员工生存，企业靠员工发展，对员工生产和生活上的人文关怀是每一个管理者必须的和最重要的工作。
5.加强企业文化建设，营造良好的文化氛围
要树立企业的经营理念，极力营造企业内部的文化氛围，给每个员工提供一个能实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力的机制，激励先进，鞭策后进，达到“事业留人、待遇留人、感情留人”，形成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图，让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，真正把企业建设成为员工信念、价值和发展的共同体，齐心协力推动企业发展。
6.不断满足员工的精神需求
员工大多处于生产第一线，枯燥单调的工作使他们在精神上的空虚在所难免，企业一定要尽一切可能购置文体用品、开展各种文体活动来满足员工精神追求，使企业充满生机，员工不孤单不寂寞有温暖感，才能对这个集体产生留恋。
7.改变管理者的工作作风和工作方法
主要体现“严、细、暖”，表现在：对安全的要求要严，对工作的安排要细，对职工的关心要暖。现在的员工很在意这些，很多流失的一线骨干是因为管理者的作风形式化和工作方法粗放而引起的。
8.努力营造良好的人际环境
企业完全由个人完成的工作其实很少，员工在工作中必然会涉及到团队协作，还会处理各种各样的人际关系，如果人际关系融洽，团队协作愉快，那么员工会保持很高的士气。一旦员工感觉到不被领导认可，或者受到了不公正的对待，那么员工离职的可能性会非常高。
9.强化民主管理，保障职工政治权利，建设维护稳定预警机制
要积极反映职工群众意愿和倾听职工群众的呼声，要依靠和发挥平等协商集体合同制度和职代会及场务公开制度，并使它成为现代企业制度和企业管理机制的重要组成部分。注重以多种形式开展民意征集活动，发挥超前维护作用，以职工的要求和呼声为第一信号，千方百计将矛盾化解在基层，把群体性事件减少到最低限度，使预警机制真正成为维护职工合法权益和企业稳定的重要机制。
总之，没有和谐稳定的职工队伍，企业就无从发展，只有职工队伍稳定了，才能实现社会稳定、企业稳定，才能促进企业发展，才可以创造更多的财富，让职工得到更多的实惠，只有依靠职工、维护职工利益、尊重和关心职工，才能确保企业和社会和谐稳定的向前发展。
