最新社区卫生个人工作述职报告社区卫生服务站述职报告

由佚名分享时间：2024-02-26 01:03:51 加入收藏我要投稿点赞

随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的报告范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。

社区卫生个人工作述职报告社区卫生服务站述职报告篇一

一、抓学习，以提高自身思想政治素质和执行政策水平为目，确保团党委重大决策的贯彻落实学习是推进工作的永恒动力。今年，本人坚持学习不放松，注重提高自身思想政治素质，始终把理论和业务学习放在首位。

二、明思路,以全力抓生产为目标,坚定为民服务的信心

明确为人民服务的理念，本着立足连队，无私奉献的精神，用朴实的工作作风和方法，把自己的文化知识和工作经验同连队的生产实际相结合，努力为连队各项生产服务。今年开春，我调十四连工作，南片地块没有打好一条埂子，从3月初，我坚持每天到地里看土壤化冻情况，于3月10日，南片地块的埂子全部打完。3月12日开始春灌，并于3月26日灌完全部地块。整地工作开始后，负责片区的整地工作，合理听取职工的建议，合理调配机车，做到适墒整地。春播工作中，坚持派专人调查播种质量，每天亲自检查每台播种机存在的问题，并及时调整，保质保量完成春播工作任务，于4月15日播种全部结束。

及时了解片区内存在的问题，并于职工沟通，了解他们的想法，并尽自己的力量去为职工解决问题。苗期，片区内遭受大风袭击，部分田地被大风打死，我及时到田间地头了解受灾情况，宣传讲解团的保险办法，使受灾职工积极的想办法恢复生产，及时补种，以把损失降到最低程度。5月底以来，部分田地出现旱情，我及时向职工讲解今年的水情，并关注地里的旱情，让职工做好抗旱保丰收的思想准备。片区内部分地块种植的打瓜，由于是新上的滴灌，我及时和施工队及团节水办联系，尽最快的速度把滴灌设施安装到位，虽存在一些问题，也及时滴水，缓解地里的旱情，边滴水边解决问题。

三、抓技术，搞好技术服务，以技术服务促生产

作为连队的一名技术人员，生产中时刻不忘科学技术是第一生产力，根据生产季节，结合生产实际，时刻搞好技术服务，利用连队开会期间讲解当前的生产技术措施，使职工能够掌握生产实用知识，利用农业科技。生产中，讲解棉花的精量播种技术，及时解放苗、定苗，科学合理利用除草剂。积极防治“三虫两病”，打保护带6车水，挂高压汞灯12盏。坚持田间调查，及时了解掌握田间的病虫发生情况，并向生产科汇报，指导职工及时进行病虫防治。

四、存在的不足和今后努力的方向

工作中，我在抓生产的同时，也发现一些问题，产业结构调整中，其他方面的技术缺乏或不全面，在新技术新措施的掌握和应用上还跟不上。因此，在今后的工作中，还应加强新技术的培训力度，是职工掌握一门或多门技术，能更好的顺应产业结构调整的要求。

社区卫生个人工作述职报告社区卫生服务站述职报告篇二

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次，招标采购额77万元;比价采购16次，比价采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了三点：

一是要提供优质的产品;

二是要给我优惠的价格;

三是要保证周到的售后服务。

我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人牢固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，进一步提高认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。